અલરોસાએ તેના વેચાણ વિભાગના પ્રદર્શનને વધારવા માટે તેના પ્રોજેક્ટના વચગાળાના પરિણામોને અંતિમ સ્વરૂપ આપ્યું છે. 2018-2021માં પ્રી-સેલ પ્રક્રિયાને વેગ આપવાથી કંપનીને વર્ક-ઇન-પ્રોગ્રેસ ઇન્વેન્ટરીમાં 4 મિલિયન કેરેટથી વધુ હીરાની માત્રા ઘટાડવામાં મદદ મળી છે. આનાથી $300 મિલિયનથી વધુ મૂલ્યના રફ હીરા વેચાણ માટે મુક્ત થયા.
2018 માં, અલરોસાએ તેની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને વેગ આપવા અને તેની વર્ક-ઇન-પ્રોગ્રેસ ઇન્વેન્ટરીઝ (એટલે કે, જે હીરા પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટ છોડી દીધા છે પરંતુ હજુ સુધી વેચાણ માટે તૈયાર નથી)નું પ્રમાણ ઘટાડવા પર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. ત્રણ વર્ષમાં, વેચાણ વિભાગે એક કાર્યક્ષમ અને લવચીક ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ બનાવી છે. આનાથી માલના પ્રકાર પર આધાર રાખીને 30-40% અથવા 15-25 દિવસ પૂર્વ-વેચાણ ઉત્પાદન ચક્રની અવધિને કાયમી ધોરણે ઘટાડવામાં મદદ મળી છે.
ઉપરોક્ત તમામ બાબતોના પરિણામે, 2021ના અંત સુધીમાં વર્ક-ઇન-પ્રોગ્રેસ હીરાના જથ્થામાં 4.3 મિલિયન કેરેટનો ઘટાડો થયો છે. આનાથી 2018-2021માં કાર્યકારી મૂડીમાંથી $320 મિલિયન છૂટ્યા છે.
આ પરિણામો સંખ્યાબંધ પહેલો દ્વારા હાંસલ કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાં સૉર્ટિંગના સ્વચાલિતતા અને રફ ડાયમંડની સફરને ટ્રેડિંગ સત્રોમાં વેગ આપવાનો સમાવેશ થાય છે. વધુમાં, સતત સુધારણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી સિસ્ટમની શરૂઆતથી સ્ટાફને પ્રક્રિયાની કાર્યક્ષમતાનું સતત મૂલ્યાંકન કરવા અને સુધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા.
પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકતી વખતે, કંપનીએ હીરાના શિપિંગ માટેના તેના અભિગમમાં સુધારો કર્યો – પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટથી મિર્નીમાં ડાયમંડ સોર્ટિંગ સેન્ટર અને ત્યાંથી મોસ્કોમાં અલરોસાના યુનાઈટેડ સેલિંગ ઓર્ગેનાઈઝેશન (યુએસઓ) અને યાકુત્સ્ક ડાયમંડ ટ્રેડિંગ એન્ટરપ્રાઈઝ.
અલરોસાના ડેપ્યુટી સીઈઓ એવજેની અગુરીવે જણાવ્યું હતું કે: “અમે ત્રણ વર્ષ પહેલાં નજીવા એકંદર રોકાણ સાથે શરૂ કરેલ પ્રોજેક્ટે અમને 2021માં હીરાના પ્રોગ્રેસ વોલ્યુમમાં કામને મોટા પ્રમાણમાં ઘટાડવામાં સક્ષમ બનાવ્યું. આનાથી અમને મહત્તમ સાથે ઓછા પુરવઠાવાળા બજાર પ્રદાન કરવામાં મદદ મળી. જ્યારે અમારા ગ્રાહકોને તેની જરૂર હોય ત્યારે રફ હીરાનો જથ્થો. 2021 માં સારી ટીમવર્કને કારણે, અમે અમારી ઇન્વેન્ટરીઝને ન્યૂનતમ 8.4 મિલિયન કેરેટ સુધી ઘટાડી શક્યા.
“વધુમાં, પ્રોગ્રામનો અમલ કરતી વખતે, અમે અમારા વેચાણ વિભાગમાં સતત સુધારણા માટે સક્રિયપણે સિસ્ટમ વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું. ત્રણ વર્ષમાં, અમે લગભગ 300 પહેલો અમલમાં મૂકવાનું પસંદ કર્યું છે, જેમાંની અડધી રકમ વેચાણ એકમના સ્ટાફ દ્વારા જ સૂચવવામાં આવી છે. અમે આ સિસ્ટમ હેઠળ સ્ટાફ પહેલને પ્રોત્સાહિત કરવાનું ચાલુ રાખવાની યોજના બનાવીએ છીએ. અમે સ્માર્ટ મેનેજમેન્ટ અને પ્રોસેસ કંટ્રોલ માટે વિશેષ સોફ્ટવેર વિકસાવીને વધુ સ્વચાલિત સોર્ટિંગ કરીશું. અમે આ ક્ષેત્રમાં સુધારાની વધુ સંભાવનાઓ જોઈ રહ્યા છીએ જે કાર્ય-પ્રગતિની ઇન્વેન્ટરીઝને પણ ઓછી કરવામાં મદદ કરશે.”
